每天安排班次
把当天人员和岗位需求整理清楚，减少经理反复复制、解释通知。
员工协同
整理排班、发送通知，让各店任务更清楚。
排班和任务，说清楚、交到人。
阿星协助整理排班和工作安排，通过员工群传达通知。经理负责确认谁上班、谁负责哪项工作；员工按安排执行，工作进度由实际反馈来确认。
宴会分工
围绕预订时间、人数和准备事项，向相关员工传达工作安排。
跨班次交接
把未完成事项与需要继续跟进的工作说明白，减少只在口头交代造成的遗漏。
产品研发与试点筹备中。以下为使用流程说明与示例，具体功能以接入时确认的能力和授权范围为准。
一步一步，像交代工作一样用。
点开每一步，看看需要做什么、该怎么说。
01把人和任务说明白
＋
提供门店、日期、员工可用时间、岗位要求和活动安排。人员技能与特殊限制由经理确认，不让系统自行猜测谁适合哪个岗位。
门店准备
“周六晚有 4 桌宴会；确认前厅和出餐口需要安排哪些员工。”
02整理安排草稿
＋
用微信说明要处理的任务，阿星协助整理班次或宴会通知。安排至少写清时间、地点、负责人和具体事项。
你发给阿星
“整理周六宴会通知：17:30 前摆台完成，18:00 接待，负责人由我确认。”
03经理核对后发送
＋
检查人员冲突、休息安排和岗位需求，确认后向对应员工群发送。临时请假或调班，由经理重新决定并通知相关人员。
经理确认
“核对人员与时间，再发送最终安排，避免草稿被当成正式通知。”
04根据反馈跟进
＋
员工执行任务后反馈进度，经理查看未完成事项。已发送通知不代表员工已读，更不代表工作已完成。
交接处理
“摆台未完成需要继续跟进；不能只因消息发出就标记完成。”
员工群消息示例
一条通知，交代四件事。
时间、地点、负责人、任务要求。
发送前由经理核对，执行后再确认结果。
9:41▮▮▮ ◔ ▰
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滨江店员工群阿星视角 · 场景示例
•••经理确认后发送通知已发出 ≠ 工作已完成
◉☺＋
一次宴会，如何把工作交代清楚
- 01
确定信息
周六 18:00、4 桌宴会，门店确认菜品、人数和接待要求。
- 02
整理通知
列出摆台、接待与出餐的时间及负责人，不把所有任务写成一句“大家准备好”。
- 03
发送安排
经理确认后发到相关员工群；临时调班，另行明确变更内容。
- 04
检查结果
主管根据现场和员工反馈检查准备情况，未完成的工作继续跟进。
准备什么，能得到什么。
门店需要提供
- 门店、员工名单、岗位和可用时间。
- 需要经理确认的排班限制与临时变动。
- 任务时间、地点、负责人和完成要求。
- 员工群及通知权限，接入时确认范围。
阿星协助整理
- 便于经理核对的班次或任务安排。
- 包含时间、负责人和要求的员工通知。
- 需要继续跟进的任务事项。
第一次使用，你可能会问。
会自动决定谁休息、谁加班吗？＋
不会把草稿当作最终人事安排。经理需要核对人员意愿、可用时间和门店规则后确认。
员工临时请假怎么办？＋
先由经理决定替班或调整方案，再更新安排并通知受影响的员工。不能默认某位员工一定能替班。
消息发到群里就算完成了吗？＋
不算。发送、收到、执行、完成是不同状态，具体进度需要员工反馈或主管核实。
多家店会收到同一条通知吗？＋
通知应明确对应门店和员工群，接入时确认发送范围。不要把一家店的临时安排直接发给所有门店。
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